Arkiv för november, 2009

Framflyttad deadline

26 november, 2009

Efter ett möte med kunden idag kom vi överens om att flytta fram den sista leveransen i Projekt S.  Jag har haft på känn ett tag att förseningar var att vänta, och nu har det blivit uppenbart att vi inte hinner leverera ens det nödvändigaste i tid. Efter en kort diskussion med kunden stod det dock klart att det fanns buffertar att ta av. Inga problem!

Förseningar på gång

24 november, 2009

Nu är det ”bara” slutklämmen kvar av Projekt S. Alla delar ska falla på plats och det märks att det är en hel del som ska till. På grund av stressen tidigare i projektet har vi inte hunnit med alla tester som jag hade tänkt och det ploppar hela tiden upp nya småsaker som måste fixas.

Dessutom måste jag dela resurser med andra projekt och den löpande verksamheten. Det är väldigt frustrerande när mina medarbetare måste ta hand om driftstörningar i andra system när vi har det som mest stressigt i projektet. Även andra projekt som jag leder delar resurser med Projekt S, det är enklare att hantera prioriteringar, men det är fortfarande inte roligt.

Detta gör att jag tror att vi inte riktigt kommer hinna till det utlovade leverans datumet. Jag tror inte det gör så mycket. Så länge vi levererar nånting som kunden kan integrera med så kan vi göra färdigt det sista efter leverans. Det ordnar sig, men det känns lite surt…

Andra leveransen

20 november, 2009

Snart är det dags att få iväg andra leveransen i Projekt S. Den här gången är det inte alls lika stort som förra gången, så det kan inte gå lika illa.

Denna veckans något mindre arbetsbörda har också gett projektgruppen chansen att återhämta oss lite. En del av det som knappt gick att leverera sist kunde vi fila på utan att behöva skjuta på dagens leverans. Men det är självklart så att det är massor av saker som måste göras i projektet och det hade inte skadat med lite mer luft i tidplanen.

Anar förseningar

17 november, 2009

Efter förra veckans mindre smidiga delleverans i Projekt S har jag börjat oroa mig rejält för förseningar. Klart att det alltid funnits en liten oro och tvekan, men nu när jag har svart på vitt hur halvbra det faktiskt går blir oron väldigt konkret.

Idag har vi haft vårt veckovisa möte, kundens projektledare och jag. Det är ett utmärkt koncept som jag verkligen rekommenderar. Med fasta mötestider varje vecka håller man hela tiden varandra uppdaterade och man tappar inte kontakten. Naturligtvis är det inte enda kontakten vi har, men det är tryggt att ha en fast tid för synk varje vecka.

Det var inte roligt, men jag tog ändå upp min oro med kunden idag. Tänkte att jag kunde passa på när de ändå var förvånansvärt nöjda med förra leveransen!

Första delleveransen

13 november, 2009
Det är mycket som kan gå illa fredagen den 13:e. (Från Wikipedia)

Det är mycket som kan gå illa fredagen den 13:e. (Från Wikipedia)

Nu precis fick vi iväg första delleveransen i Projekt S.

Naturligtvis var det maximalt stressigt, trots att det känts som att vi varit redo länge. Det är alla kvantiljoner småsaker som måste fixas, in i det sista. Det är kanske att be om problem att leverera fredagen den 13:e!

Som projektledare hade jag ju hoppats kunna leverera i lugn och ro efter en period av testning och kvalitetssäkring. Nu blev det alltså inte så, utan vi filade på grejorna till långt efter att det blev dags att gå hem och ta helg.

Men nu är allt skickat, nästa vecka går det säkert mycket bättre…

Utvecklingen

10 november, 2009

Utvecklingen i Projekt S går framåt, dock inte utan vissa motgångar. Några rejäla tabbar hör ett stort projekt till, antar jag…

Det är synd att de största problemen drabbar de delar av projektet som är mest tidskritiska, både viktiga för kunden och tight planerade. Men det är kanske inte så konstigt, Murphys lag och allt det där…

Än så länge har jag dock lyckats hålla mig borta från programmerandet, och än så länge har det inte inneburit något problem. Tack vare mina kompetenta kollegor.

Allt rullar på

6 november, 2009

Arbetet med Projekt S är i full gång och än så länge ser det ut som planen håller. Alla verkar nöjda, både uppåt och nedåt i organisationen, även om det grumsades lite över att vi inte kommer bli färdiga riktigt lika snart som vi räknade med när vi offererade projektet.

Detta är inte bara mitt första stora projekt som projektledare, det är också det första där jag aktivt försöker hålla mig borta från att utveckla själv. Det är mest för att experimentera lite och testa hur det är att leda ett projekt där man inte har fullständig koll på implementationen. Tanken är att testa min och organisationens förmåga att separera projektledarrollen från utveckling och implementation. Kan jag hålla fingrarna borta från detaljerna?

Projektplanering

4 november, 2009

Nu har jag kommit igång ordentligt med planeringen av Projekt S. Igår hade vi ett uppstartsmöte med teamet där vi gick igenom allt vi måste hinna med och gjorde detaljerade tidsuppskattningar. Idag har jag satt ihop dem och satt upp tider för de olika milstolparna. Jag tycker att det är svårt att gå från tidsuppskattningar i effektiva timmar till leveransdatum. Med tidsuppskattningar kan man säga är lite flummiga och att man har andra projekt som tar tid, men ett datum är ett datum. Jag är dessutom lite osäker på hur mycket tid per dag vi faktiskt kan jobba effektivt…

Vi har en fast deadline då kunden måste gå live och som ett litet bolag med många järn i elden så har vi begränsat med resurser att ta till. Som tur är så ser planen ut att passa precis så att vi blir färdiga före deadline!

Första mötet hos kunden

2 november, 2009

Idag hade vi första mötet hos kunden för det nya stora projektet. Jag och säljaren hälsade på hos kunden för att få känna lite på varandra och lägga upp det fortsatta arbetet.

Vi träffade både beställaren, en mycket excentrisk man som surade hela tiden, och deras projektledare. Hon verkar mycket bra, både kunnig och stabil.

Sammanfattningsvis var det ett mycket givande möte, och fortsättningsvis kommer vi projektledare ha telefonmöte varje vecka. Nu gäller det bara att planera det hela noga.