Det krävdes lite kreativ planering av testerna. När vi väl fick höra från kunden vad som var viktigast med testerna för dem, och misslyckats så många gånger med testerna att vi kände till dem mycket väl, då var det ganska enkelt att optimera systemet för testerna. I ärlighetens namn återstår en del pill innan vi kan vara nöjda med en leverans, men nu är i alla fall kunden nöjd med prestanda.

I dag var det dock dags för lasttesterna. Den mesta funktionaliteten har funnits tillgänglig en längre tid, men inte i full skala. Lasttesterna är i sig väldigt enkla, men väldigt många och under en ganska lång tid. Den höga belastningen innebär att minsta konstighet lätt växer  till stora problem. Och det är naturligtvis precis vad som hänt.

Något litet problem, knappt märkbart vid normal användning, exploderar i lasttesterna och krisen är ett faktum. Utan överdrift är alla nu mer stressade än någonsin.

Nu har vi lyckats pressa deadlinen bortåt ännu en gång. Den här gången genom att övertyga kunden om att de inte behöver lasttesta sina egna system mot våra. Det köper oss några dagar till innan vi måste klara lasttester som en del av acceptanstesterna. Men det börjar bli riktigt tight.

Genom att prata direkt med teknikern som ska genomföra testerna har vi nu lyckats köpa oss lite extra tid. De lägger helt enkelt testerna av deras egna system och det vi redan levererat först. Saker och ting går så mycket enklare när man väl får kontakt med rätt person.

Det är mycket som kan gå illa fredagen den 13:e. (Från Wikipedia)

Nu precis fick vi iväg första delleveransen i Projekt S.

Naturligtvis var det maximalt stressigt, trots att det känts som att vi varit redo länge. Det är alla kvantiljoner småsaker som måste fixas, in i det sista. Det är kanske att be om problem att leverera fredagen den 13:e!

Som projektledare hade jag ju hoppats kunna leverera i lugn och ro efter en period av testning och kvalitetssäkring. Nu blev det alltså inte så, utan vi filade på grejorna till långt efter att det blev dags att gå hem och ta helg.

Men nu är allt skickat, nästa vecka går det säkert mycket bättre…

Vårat problem är att vi inte har någon förvaltningsorganisation, så det finns ingen som kan ta över förvaltningen av projekt (agera intern mottagare). När system i drift inte kan lämnas över till någon som tar ansvar kan man heller inte upplösa projektgruppen. Det i sin tur innebär att projektet aldrig riktigt avslutas utan hamnar i någon slags limbo.

Avsaknaden av förvaltningsorganisation innebär också att det saknas någon som ställer krav på att leveransen går att drifta. Konsekvensen blir naturligtvis att testning och dokumentation blir lidande, allra helst när man jobbar under tidspress. För mig som projektledare är det också viktigt att ha någon att jobba mot när det gäller att specificera och planera mål och leverans i projektet.

Nu jobbar jag på att få till en riktig förvaltningsorganisation, men det tar naturligtvis sin lilla tid.