Inlägg märkta ‘Beställning’

Påskrivet

29 oktober, 2009

JA! Nu är det äntligen påskrivet!

Under den senaste tiden har vi förhandlat med en kund om ett stort projekt, och idag fick vi äntligen påskrivet.

Det blir mitt första riktigt stora projekt, på bloggen kommer jag kalla det Projekt S. Det blir även det första projektet där det verkligen känns motiverat att ha all den dokumentation och struktur som projekt ska ha.

Eftersom det är ett så stort projekt, inte bara för mig utan även företaget, så kommer jag ha fullt stöd och alla företagets resurser till mitt förfogande. Det ska bli jättespännande!

Beställningar av kundprojekt

14 oktober, 2009

I vår projektmodell, och många andra, har styrgruppen en mycket viktig roll. Styrgruppen, eller beställaren som vi kallar det, ansvarar för att projektet är affärsmässigt och passar i företagets allmänna planer.

Problemet vi får med kundprojekt är att enda motivet till projektet är att tjäna pengar, vilket gör beställarens roll minimal. Det finns inga mål att följa upp och eftersom den kortsiktiga intäkten är det enda resultatet av projektet så finns det ingen anledning för beställaren att engagera sig.

Eller är det tvärt om, vi tar alla kundprojekt med snabba intäkter eftersom ingen bryr sig om nåt annat?

Ledningen godkänner min projektmodell

7 oktober, 2009

Idag presenterade jag mitt utkast till projektmodell för vår VD och resten av ledningsgruppen. Vi är inte ett stort företag men det känns ändå som en viktig milstolpe passerats när modellen fick godkänt. Tyvärr verkade ingen riktigt intresserad av detaljerna i modellen. Den allmänna inställningen var snarare att ”Gör som du vill bara du levererar.” Jag trivs visserligen med frihet under ansvar, men det blir lite konstigt att ena stunden lägga tid och resurser på en ny projektmodell men sedan inte intressera sig för resultatet.

Ytterligare ett problem är att min modell, precis som alla andra modeller jag sett, bygger på engagemang uppifrån. Utan en styrgrupp som med en beställning ger projektet legitimitet så kan man få problem att få de resurser man behöver. Dessutom behövs nån som ser till att projektet fortfarande är relevant för företaget och att det är affärsmässigt rätt. Är det inte det måste det avbrytas och sådana beslut måste komma uppifrån.